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1.gjb5000概述
gjb5000，军用软件研制能力成熟度模型，规定了软件研制和维护活动中的主要软件管理过程和工程过程的实践。该标准适用于对组织的软件研制能力进行评价，也适用于组织本身对软件过程进行评估和改进。

gjb5000于2003年发布，代号gjb 5000-2003；后来在2008年进行了版本更新，代号gjb 5000a-2008。

2.gjb5000a涵盖的过程域

gjb5000a包括22个过程域，共分成4类，见下表所示。

3.gjb5000a的成熟度等级

gjb5000a包括5个成熟度等级：初始级、已管理级、已定义级、已定量管理级和优化级。

初始级（1级）不进行评价。

已管理级（2级）需要评价7个过程域：需求管理、项目策划、项目监控、供方协议管理、配置管理、过程及产品质量保证、测量与分析。

已定义级（3级）需要评价18个过程域，除了已管理级评价的7个过程域之外，还需要评价11个过程域，分别是：需求开发、技术凯发娱乐登录的解决方案、产品集成、验证、确认、组织过程焦点、组织过程定义、组织培训、集成项目管理、风险管理、决策分析和决定.

已定量管理级（4级）需要评价20个过程域，除了评价定义级的18个过程域外，还需要评价2个过程域：定量项目管理、组织过程绩效。

优化级（5级）需要评价22个过程域，除了评价已定量管理级的20个过程域外，还需要评价2个过程域：原因分析和决定、组织创新和部署。

随着成熟度等级的提高，组织的管理透明度逐步提高。

初始级，过程不可预测，且没有得到控制，不能对于发生的事件做出反应，项目的成功取决于项目经理，如果项目经理能力出色，能有效把控项目，则项目成功；反之，则失败。

已管理级，过程主要用于项目管理，且能够对于发生的事件做出反应。过程不再是混沌不清，而是有了阶段和里程碑，并在里程碑处进行监控。

已定义级，过程提升到组织层面，且能够主动对于发生的事件做出反应。也就是说，组织已经对过程进行了详细定义，所有项目均按照组织的过程来执行。项目绝大多数能成功。

已定量管理级，过程得到度量并控制。过程执行的好坏，都有详细的度量指标，进行量化打分，从而为过程改进提供了依据。达到该级别的组织，是管理比较优秀的组织。

优化级，更关注于量化的持续过程改进。组织可以进行过程创新，裁剪过程、优化过程。达到该级别的组织，是一个持续创新、持续发展的卓越的组织。

4.gjb5000a认证

目前，大多数的军工企业都通过了gjb5000a2级或3级的认证，这是目前军工行业的大趋势，不符合相关标准的企业面临的压力越来越大。

5.gjb5000a的咨询服务

恒润科技提供基于gjb5000a的咨询服务，主要服务内容包括：帮助客户梳理业务流程、进行过程定义、基于stages软件建模使过程可视化、与gjb5000a标准映射、进行gjb5000a差距分析、给出改进建议。

此外，恒润科技还提供一整套的研发管理平台凯发娱乐登录的解决方案助力gjb5000a实施落地。

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