汽车电子研发管理平台凯发娱乐登录的解决方案案例分享--案例1
案例1：xxx整车厂
1.1.项目描述
实施服务的目的是为了帮助某oem电子电器和新能源部门建立完整的e/e架构开发管理平台，并改进现有的e/e架构开发过程，涉及的过程领域包含：业务流程可视化、需求管理、架构/模型变更管理、测试管理以及文档/报告发布。
1.1.1.问题描述
目前，客户采用传统的e/e架构开发管理模式：ms office +svn+邮件，通过word文档管理需求、excel管理测试用例、project管理项目计划，svn进行文件级别的版本管理，邮件管理工作任务和沟通。经过多年的应用，遇到了很多当前的管理模式无法解决的问题，客户对开发的过程亟待提高和完善。
1.沟通问题。信息传递过程中的丢失，感知的落差导致项目组成员在沟通时无法统一认知，同时，大量的工作邮件已经严重影响并制约了工作的效率。
2.过程性控制文件严重影响项目的实施，如何通过一个统一的过程管理平台将项目的开发过程进行统一管控，并能够及时响应过程的变更？
3.项目数据和信息的透明度问题。如何能够及时有效的将项目信息传递给相关人员，并开始工作成为了亟待要解决的问题。
4.架构变更过程的优化问题。
5.问题的定位和追踪。
6.测试计划管理、测试用例管理以及测试记录的管理问题。β测试更有效的实现问题。
1.1.2.解决方法
通过跟客户沟通并经讨论和交流，我们建议客户采用method park的stages流程可视化平台以及ibm rational jazz平台（包含：doors ng、rtc、rqm）以及报告发布平台rational publishing engine，并通过平台间的集成实现研发过程的流程可视化以及基于可视化流程的研发过程管理和执行。
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主要的工作内容和优势涵盖：
1.研发过程梳理和可视化定制，建立了需求管理过程、变更管理过程、配置管理过程、测试管理过程。
2.基于可视化过程的架构变更流程、工作任务流程、缺陷流程等流程的梳理和定制。
3.基于项目任务的研发过程管理模式的建立。
4.统一测试计划、测试用例、测试记录管理平台的建立。
5.建立了统一的研发管理平台，实现从需求到实现、从需求到测试、从测试缺陷到缺陷修正的链接关系，建立了整个研发过程的追踪链闭环，变更影响分析更全面，更有据可依。
6.加强了团队协同开发工作的能力。
1.2.项目架构
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