汽车电子研发管理平台凯发娱乐登录的解决方案案例分享--案例3
案例3：xxx供应商
3.1.项目描述
实施服务的目的是为了帮助xxx汽车供应商tcu开发部门建立完整的tcu开发管理流程，涉及的过程区包含：需求管理、软件/模型配置管理，变更管理及测试管理，并结合xxx汽车供应商tcu开发部门现有的hil测试平台进行集成。
3.1.1.问题描述
该客户为汽车供应商厂商，其开发的tcu已被国内多家oem厂商应用，并配套在多款车型中，为提高产品质量和工作效率，该客户购买了大量的成熟商业工具，例如：matlab/simulink stateflow（控制模型开发、离线仿真）、dspace autobox / rapidpro、 control desk tcu（快速控制原型）、 dspace automation desk等，前期也确实给该客户的tcu开发团队提高了效率和质量。然而，由于该客户为提高产品质量而将重点投向了研发过程各个点的支撑工具上，导致对整个研发过程的整体管理疏漏，而遇到了大量的问题：
1.研发过程各个阶段的工作产品相对隔离，在遇到问题时定位困难，复用难。
2.研发过程各个阶段的工作产品版本管理混乱，尽管引入了命名规则，但查询起来非常困难。
3.研发过程需求来源不一致，且需求文档的管理散落在各个团队中，无法实现需求的集中管理。
4.没有良好的过程支撑平台，当需要对需求进行评审时，还在四处找人签字，且过程控制文件不健全。
5.没有明确的测试管理目标，没有进行测试记录的管理，测试与需求的追踪关系没有建立，仅仅实现了测试、报告。
6.项目级的管理仅仅是项目计划的建立，无法统计项目的进度、查看项目的状态，没有项目工作分派的合理性分析。
7.等等其他问题。
3.1.2.解决方法
针对该客户的工作特点和范围，我们推荐使用ibm rational系列产品：doors、rtc、rqm、rpe，并基于rqm和dspace开发了自动化适配器，为该客户提供能够更好的支持整个研发过程的管理平台。
其主要工作内容涵盖：
1.客户现状的调研分析。
2.研发过程的梳理以及整理tcu开发过程管理流程。
3.建立需求管理策略。
4.建立配置管理策略。
5.建立变更管理策略。
6.建立测试管理策略。
7.平台数据发布模板定制。
8.rqm与dspace automation desk的集成适配器。
9.梳理了基于项目的开发过程管理模式，完善项目负责人对项目的计划和监控的能力。
经过此项目的实施，我们帮助客户提高并改进了研发管理过程，弥补了在tcu研发过程中重视“点”工具，没有“面”平台的局面。其好处主要体现在以下几个方面：
1.建立了统一的研发管理平台，实现从需求到实现、从需求到测试、从测试缺陷到缺陷修正的链接关系，建立了整个研发过程的追踪链闭环，变更影响分析更全面，更有据可依。
2.加强了团队协同开发工作的能力。
3.建立了基于项目任务的研发模式，加强了项目经理和负责人对项目的状态、进度以及项目成员工作合理分配性分析的把控能力。
4.建立了需求开发和需求管理的统一平台，实现研发过程统一的需求源，并建立各级需求间的追踪关系。
5.打破了部门之间的壁垒，项目成员能清晰的看到项目相关信息和状态。
6.对项目的需求变更能达成一致，在同一版本的需求上工作。
7.建立了电子化的变更、评审、缺陷管理等流程体系。
8.实现了测试记录的管理，更有利于回归测试和问题的定位。
9.完善了研发过程工作产品的配置管理策略。
10.实现了测试管理与hil测试工具的集成自动化。
3.2.项目架构
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3.3.小结
该项目的咨询和实施，主要是围绕汽车电子研发管理范畴，通过成熟的商业平台和咨询团队，帮助国内汽车供应商厂商提供过程改进的服务。该项目也意味着我们的团队不仅能够使用汽车电子研发管理平台，更能通过汽车电子软件研发行业的特点，利用平台帮助其他汽车供应商一起提高研发管理过程。